中国快递每年产生超过900万吨废纸和约180万吨塑料垃圾

来源：洞察一切网编辑：坏碑唇时间：2025-04-05 20:20:23

沃尔沃建筑设备会一直秉承品质、安全、环保的核心价值观，把为用户创造价值作为我们唯一的目标。

我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力打造自主可控、安全可靠的产业链供应链，切实增强自我发展能力和国际竞争力，努力满足各类市场需要，奋力推动工程机械行业高质量发展。一批企业获得中国工业大奖、中国质量奖和中国专利奖等重要奖项㈢产业基础能力和产业链现代化水平提升为行业高质量发展提供有力保障行业企业聚焦短板问题，不断加大投入，推进横向联合，服务能力和产品质量技术水平不断提升，基础软实力和核心竞争力不断增强，挖掘机、装载机、起重机、盾构机、桩工机械等各类整机国产化率大幅度提升，一些关键零部件通过技术升级逐步实现自主可控和更广泛的实际应用，产业基础能力和产业链现代化水平显著提高。

㈡坚持协调发展，加快建设产业集群，全面提升产业基础能力和产业链现代化水平要依托工程机械行业先进产业集群、新型工业化示范基地等，建设好主导产品特色鲜明、创新要素高度集聚、网络协作紧密高效、产业生态体系完善的工程机械先进产业集群，促进大、中、小、微和国有、民营、外资企业共同发展,进而打造好具有国际一流水平的研发、制造、服务高地，构建世界级先进的工程机械产业集群。努力转变出口增长方式，不断提升我国出口产品的技术含量和附加值，开辟更加广泛、更为多元的国际市场。6. 全力办好今年的北京BICES工程机械展览会，为各参展单位和广大用户的技术进步、品牌宣传和市场交流打造好具有世界一流水平高品质的行业会展平台和提供周到的服务。㈡当前行业主要工作 1. 坚决打好产业基础高级化和产业链现代化攻坚战。继续推进工程机械全生命周期的监督管理，积极通过新技术应用实现全周期交易、使用信息管理，努力实现在用设备全过程服务。

2022年高技术工程机械出口明显增长，其中履带挖掘机出口额同比增长65.8%。巩固优势产业领先地位，在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力。目前工程机械的保有量是非常大，博雷顿目前从事的两大类型的产品，一是电动装载机，二是电动矿卡，传统装载机的保有量超过了20万台，每年以比较大的幅度在增长，当然也有新增和淘汰的，每年增长速度是3%。

第十五届中国汽车蓝皮书论坛于2023年6月15日-17日在武汉举行。工程机械与乘用车、公共交通、氢燃料都不一样，完全没有任何市场补贴，完全基于市场化。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲以下为发言实录：大家好，我是博雷顿科技的创始人陈方明，今天分享是关于工程机械电动化分享，我们是一家做工程机械和自动驾驶的头部企业，创业大概5年。1万小时之后，我们和宁德时代合作，我们把电池SOH做了鉴定，它的衰减只有7%不到，意味着这台装载机可以连续干3万-4万个小时，全生命周期可以给用户节省300-400万，这是非常震撼的。

同时，参与方有很强大的动力去更换成电动化产品。工程机械整个体量和保有量非常大，从装载机到挖掘机、叉车以及各种类型的工程机械，保有量基本超过了800万台。

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钢铁行业+水泥两个行业合并占了30%，还有大化工、工业又占了百分之十几，所以最终要追求碳中和，终极路径是用光伏发电去替代火电，还有一部分储能，让电网更安全。因为工程机械是属于大类商用车，商用车排放占比比较高，占到整个排放接近65%，今年两会也有人大代表提议，整个工程机械的排放已经超过了2亿吨的排放。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲我们可以展望，现在氢燃料非常火，包括甲醇、氨，接下来氢冶金，要实现全社会碳中和，大家都知道碳排放最大的一定是火电生产，火电生产将占到整个碳排放的45%，钢铁行业+水泥两个行业合并占了30%，还有大化工、工业又占了百分之十几，所以最终要追求碳中和，终极路径是用光伏发电去替代火电，光伏加各种形式储能，让电网更安全，这个45%我认为在20年以内，这个45%可能就会变成10%，甚至10%都不到。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席并发表演讲。

陈方明表示，工程机械电动化是有市场价值的，不依赖于任何补贴。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲它可以做到全价值链的碳中和，我们有一款产品可以和装载机配合，可以做零碳的港口、零碳的物流、零碳的隧道、零碳的混凝土等，隧道我们有远程遥控自动驾驶的版本，工况恶劣的也可以做到远程操控，包括零碳的工厂。第三，参与方有很强大的动力去更换成电动化产品。它的经济价值非常突出，一台电动装载机在江西焦化场18个月可以连续运行1万个小时，1万个小时是什么概念？18个月基本上通常装载机工程强度是3000小时，意味着它一年半干了三年多，一个小时可以给用户节省90-100元，1万个小时下来给用户节省了100万经济价值，这台车在市场上售价也不过是80万。

它的使用成本刚才提到了，使用经济价值非常突出，基本上只有燃油装载机的1/3-1/2，这个取决于各个地方的油价和电价差异。博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲这些电动化的装载机和矿卡可以起到碳减排量，应该会超过5000万吨。

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碳中和最大的一定是火电生产，火电生产将占到整个碳中和的45%。因为我在下游已经节省了很多，减排了很多二氧化碳，它是微网，不依赖于国家电网，国家电网是用于辅助来用，同时它起到了储能的作用，起到削峰填谷的作用，也会让高峰运行更加平稳、更加安全。

全价值链我觉得是可以做到零碳排放的，因为博雷顿目前自己在做电动装载机的生产和矿卡的生产，宁德时代可以做到全价值链的碳中和，我们这些加工的、上游的，我觉得显然是可以做得到的。大家都知道工程机械的排放强度比较大，因为它的发动机很多之前都是国外标准，目前正在升级到国IV，可想而知一氧化碳的排放和氮氢的排放都是非常大的，所以在工程机械电动化过程中对整个社会的碳减排具有非常积极的意义。工程机械电动化有三方面可以和大家分享，首先它是有市场价值，不依赖于任何补贴，工程机械与乘用车、公共交通、氢燃料都不一样，完全没有任何市场补贴，完全基于市场化。博雷顿电动装载机是市场上第一家做批量化应用的，当时和宁德时代一起定义了这个产品，目前这个产品282度电/5吨电动装载机成为标配方案，目前6吨、8吨甚至10吨的电动装载机也在涌现。它充电非常方便，目前也可以考虑用换电，基本目前工程强度可以用充电解决，比如说砂石场景、隧道场景、矿山场景、焦化场景。这个方案非常好，它是全直流，利用光伏系统，光伏发电本身就是全直流的，再配一部分储能，这些电都不经过电网，全直流，没有交流，没有逆变，整个损耗会减少10%，效率很高，同时可以搭成独立的电网。

场景非常多，目前工程机械从装载机和矿卡来看，它都是区域化的应用场景，在矿山里面做运行，所以它可以有效做替代。（本文来自博雷顿新能源）。

博雷顿科技董事长陈方明受邀出席第十五届中国汽车蓝皮书论坛并发表演讲目前南美、非洲等地都有大量的矿山，他们的油很贵，大概1.5美金/L，如果我们想象成矿山的车辆电动化，再配上微网，尤其配上光储直充的，再搭配一部分储能，刚才分析的，它的性价比会更突出，中国一台装载机一年可以省五六十万，到了其他地区，在油价非常贵的地区，电价用微网，光伏+储能，在光照特别好的地区都能做到3毛钱以下，在中东地区甚至能干到接近2毛钱人民币，所以整个效益是非常突出的，这个系统我们明年会大幅度推广，因为现在还要把它变成产品化。传统的燃油装载机的运维成本每年需要20万，所以一个电动化产品不需要任何补贴，可以产生巨大的经济价值，很快这个市场增长拐点会到来，会形成全面的装载机体量

杨东升表示，数字化、绿色化是徐工变革创新、实现高质量发展的必由之路。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升出席并参与高峰对话。

徐工挖掘机械杨东升强调，国际化是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建成世界一流企业的必由之路。洞见新发展，把握新智慧，共议新热点。通过对业务现状诊断和分析入手，徐工制定了六经六纬智改数转蓝图路径规划，建立起全球化管控的流程模板，设计端到端的业务流程打通，支撑公司流程、组织、系统和数据的高效运行，加速企业变革创新、激发发展新动能。作为充分竞争的行业，中国工程机械行业经过近40年的探索实践，走出了一条艰难曲折、但又硕果累累的国际化之路。

如今，徐工已经形成了产品出口、海外建厂、跨国并购和全球协同研发四位一体的国际化发展模式，拥有近40家海外子公司和330家海外经销商，产品出口到190多个国家和地区，覆盖一带一路沿线95%以上的国家和地区，更加注重高质量发展和高端市场的开拓。国际化是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建成世界一流企业的必由之路。

徐工将重点发力四个方面支撑国际化主战略发展，全面提升规模竞争力、产品竞争力、渠道竞争力、服务竞争力和数字化平台支撑力：全球化必须要深度本地化全球化必须要率先服务化全球化必须要业务合规化全球化必须要IT全球化数字化、绿色化是徐工变革创新、实现高质量发展的必由之路。大会上，黄陈宏邀请杨东升针对智改数转作进一步探讨。

当前，徐工已经由最初贸易出口的走出去阶段，进入到深耕本地化的走进去阶段，并加速向走上去阶段迈进。未来，双方在数字化支持上拥有许多潜在合作机会，涵盖以客户为中心的国内外CRM营销开发平台、数据和数据集成平台、韧性供应链与智能制造、全球财务智慧运营、全球人力资源管理平台、可持续绿色发展等，推进徐工智改数转项目落地，助力徐工全面开启建设世界一流企业新征程。

6月14日，创新赋能高质量发展2023 SAP中国峰会在北京盛大召开，上千位业界专家、企业领袖和SAP合作伙伴汇聚一堂，线上直播吸引了近百万嘉宾参与。2023 SAP中国峰会现场会上，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏发表主旨演讲，并邀请杨东升围绕徐工的全球化发展、数字化战略、高质量发展等方面进行交流分享。徐工智改数转项目全面启动当前，徐工董事长一号工程智改数转项目全面启动，正以源源不断的强劲数智新力量支撑徐工战略的高质量发展。（来源：徐工集团XCMG）。

大会聚焦数字化加速、全球化出海、可持续发展，探讨SAP如何利用创新技术助力中国企业立足当下、致胜未来。自2009年徐工与SAP公司建立业务关系以来，双方在企业信息化整体提升工程建设等方面进行了长期的卓有成效的合作。

作为中国工程机械行业的领军企业，徐工集团有着80年的悠久历史，不仅积淀了深厚的大器文化，也锻造了雄厚的产业基础，经营规模连续3年过千亿元，也是唯一连续三年跻身全球行业前三甲的中国工程机械制造商。杨东升指出，工程机械的全球化发展可以分为走出去走进去和走上去三个阶段。

徐工制定了六经六纬智改数转蓝图路径规划德国SAP公司是全球领先的企业管理解决方案供应商。2015 年在中德两国总理的见证下，双方签署了中德首个工业 4.0 的合作项目。

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